海外公司2008年度优秀项目经理之四：周守涛

    周守涛同志于2002年5月份来阿尔及利亚工作，同年分派到康斯坦丁1200套住房项目工作，担任木工工长及施工队长职务；于2004年5月份调及尔机场项目任生产副经理，负责机场贵宾楼和水塔两个项目，曾在贵宾楼项目抢工中，一个月完成主体结构，受阿国的交通部部长及中建的领导表扬；2006年5月被调及尔外交部项目任生产经理，在外交主楼施工中再创佳绩，办公楼主体被中建系统评定为优良工程；2006年10月调穆哈迈迪亚项目任项目经理。

    穆哈迈迪亚项目工程属于私有项目，工程造价低，施工工期短，施工场地小，人员、工种配备不全，业主要求开工的日期正值冬天雨季，当时只有几十名一线工人，正是在这样的艰苦情况下，周守涛经理没有被困难吓倒，他大胆的成立项目班子，自己兼任木工工长一职，制定了一系列雨季施工的技术方案，当时很多员工不会多工种多工艺施工，他就手把手的教，直至学会为止。现在项目很多员工都是“多面手”，都能从事几个工种的作业，员工们从心里里感激领导，教会了他们很多知识。雨季施工土方坍塌经常发生，每次都能看到他那熟悉的身影，和工人们并肩战斗。有一次浇注地下室地板混凝土，天空突然下起了小雨，接着转大，周守涛经理站在雨中指挥着员工们继续战斗，一边保护好已浇的混凝土，一边还继续浇注，直至混凝土浇完，周守涛经理的衣服也已湿透了，晚上因淋雨而感冒了，高烧39度，医生建议休息几天，可第二天又在工地看到了他的身影。正因为有了这样敢打敢拼的敬业精神，使之6个月时间完成12个区地下5层的主体结构，为总个项目的工期奠定了坚实的基础。

     抓项目离不开成本的控制，周守涛经理在抓生产的同时，制定了项目成本管理制度，运用科学的、现行的管理模式，把成本的控制与节约增效做为重点着眼点来抓，项目管理人员同抓齐管，责任落实到人，在项目管理层、班组、员工三个层次中，通过组织、计划、资金、合同四方面技术措施加强项目成本管理，以取得更好的经济效益；提倡节约从“一颗钉”做起的行为理念，杜绝了浪费源头。正因为这样，该项目经济成本效益一直很好，受到驻阿经理部多次表彰。

    周守涛同志在工作中脚踏实地，任劳任怨，团结干群，关心员工，发扬吃苦耐劳的精神，由于其管理精湛，工作态度和蔼，曾多次受到中建领导和业主、监理的好评与赞誉。该同志充分发挥了个人的聪明才智，为安徽建工在外树立了良好的形象，年年被驻阿经理部评为先进工作者。